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森信投资控股集团2018年度年中工作会议顺利召开

        2018年7月14日,集团2018年度年中工作会议在控股集团一楼会议室隆重召开。集团董事长王文其、总裁王铭豪、副董事长朱璧琨、副总裁王海军出席了会议。集团下属各分、子公司负责人、员工代表在主会场参加会议,会议由王海军主持。

        本次会议建设集团、天津、济南分会场以视频会议方式同步参会,为方便员工及时了解会议精神,公司首次引入网络直播,较大程度地提升了会议信息沟通的便捷性、高效性及交互性。

 

        会上,副董事长朱璧琨作了2018年度年中工作报告,总工程师、安委会副主任陈海进作安委会年中报告,预算管理部副经理刘敬、材料分公司副经理狄国富、第一分公司负责人刘龙虎及第三分公司负责人于宏明分别代表部门、分公司作表态发言。朱总在报告中重点总结了2018年度上半年各项任务目标阶段性完成情况,分析存在不足,提出改进措施,并对下半年度主要工作进行优化调整。

(第一组讨论)

(第二组讨论)

 

(第三组讨论)

(预算管理部副经理刘敬表态发言)

(材料分公司副经理狄国富表态发言)


(第一分公司负责人刘龙虎表态发言)

(第三分公司负责人于宏明表态发言)

        朱总指出,2018年是集团适应经济新常态、狠抓经济效益、着力开源节流、强化成本管理的关键之年。面对复杂多变的外部局势,下半年,公司上下应对照年初制定的工作目标,重点落实分、子公司劳务、机电资质深化建设、BIM团队人员架构、分阶段结算及分包队伍资质规范化管理等相关工作,为高效完成全年任务目标打下良好基础。

        最后,董事长王文其在肯定上半年成绩的同时,对下半年工作提出了明确要求:一是要突破资质等级,提升运营质量;二是要注重安全生产,增强忧患意识;三是加强分包管理,规范资格评定;四是健全成本机制,提升管理水平;五是推动人才引进,积累储备力量。

        会议提出,“理想犹如罗盘,指引人生道路;梦想只要持久,终会成为现实;惟有历经辛苦,方能实现目标”,集团上下要不骄不躁,坚定信心,攻坚克难,真抓实干,全面完成集团年初部署的各项工作。

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